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2016-08-31 22:58:51|  分类: 心情实录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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时间:2016年8月31日 22:58:51

  晚八点一刻,四楼往东拐的时刻,大屋亮灯,门也开着,小黄不知道忙些啥。径自进屋里,随手关了屋门,摆出有话要说的态势,接着昨晚的话尾,我说:“那谁突然过来,我没继续往下分析,感觉还有必要咱俩沟通清楚”。这几天,手头无论大小的一应事情,能停的停下来,让位;能搁的搁一边,让路。当时,门也关着,声也不高,灯的光亮没办法拦阻,被动地卡壳止语,该说的话没说完,那伙计也是一个当事人。今天上午,张副头又听我一通汇报,这情况那想法。客观地看,小黄和我形成一种竞争局面,我力争化解这种非此即彼的二选一思路,碗里的要看住,锅里的要抢着。最好的一个结果,我和小黄以较高名次冲出去。

  昨天下午,张副头通报,今年五个人符合条件,S、T、H、D、我;五个指标,你们都上。一听这话,头就大了,D是一个最大变量,弄得谁也没办法。事关别人切身利益,谁也不能阻挡人家。今天横向了解信息,还有其他数人也有想法。这不是什么坏事,D可被小范围拿下,露脸的机会也没有。最好的选择,D自己表态蹚这趟浑水,给明年争取一个主动。T有一个错觉,“前次我让了S,这次S答应让我”。话说年岁也不小了,咋还犯这种革命幼稚病,如今谁还发挥让贤的风格?哪怕针鼻大小的利益,哪怕针鼻大小的可能,谁不削尖脑袋试图钻过去呢?S、T二人同一单位,理应存在一种竞争关系,似乎用不着担心或者分神?

  四月份,那一次评定,我的意图坐三望二,也就是保三争二。这个保,一是确保,二是保准。押的宝也是那两个伙计内耗,指定一个人被和谐。结果并非如此,S第一,T第二,咱垫了底。事后分析出来,人家那头同心合股,内部集中打票,保证了基本盘。当时,S的意思,这次这事自己往后排,那时那事自己往前排。群众被如此欺骗,S的测评排在第一。前几年,S和Z领导闹得不可开交,告了Z一次刁状,事出有因,查无实据。泥捏的菩萨,也有三分土气。Z自然容不得S的存在,啥好处也不可能给。为啥S又得逞呢?Z立了一个三维测试、三点交汇的评价方法。S的群众测评第一,总评第一,Z也没辙:被自己整住了。

  人假如不关心自己的利益,咋也说不过去:S似乎做得也没啥错。举两个例子,佐证S的为人处事。去年底一事,申报岗位津贴那类实惠,谁还没说话,S直接伸手要了,年底我也可能走人不干了,最好能给我一些实在东西,哪怕一些虚的荣誉,让我走得脸上也有光;这次三类能不能考虑给我,老Q没意见吧?老T没意见吧?话说这份上了,谁还能有啥意思!报上去了,老Z立马拿掉了。前两天,研究申报优秀什么,小C主持会议,意思报两个年老同事。这也没啥利害,谁还不乐得落一个顺水人情?S发话了,你这没有会前酝酿,按规定不能上会讨论。这下好了,会议暂停,转入酝酿。如此看来,S是谦让的人吗?幼稚!

  T哪怕被蒙蔽,S的设想指定还是沿袭前次招法,争取群众投票排在前面。今天想明白一个道理,老Z为啥这几年办推T?也是堵S的路子。而S的狡猾在于,把自己跟T打包销售,S不离T,T不离S。跟小H的一个主要想法,必须抱团,不能拆台,否则容易被人零敲牛皮糖。讲了几个事证,小H感慨,哥你要不这么跟我说,我真的想不到,你适合当领导真的。我说,我这种人真的不能当领导,办事倒没问题,眼睛容不得一粒砂子,几天把人得罪光了。有些话,谁说也一个道理,别人听进多少不能保证。也许一周,也许十天,据说上旬完毕,没时间做过细的工作。无论结果如何,朋友还要当,兄弟还要做,丑话还要说。

  台面上的话,要说;台面下的事,要做。群众测评,就是一张一张地数票,就是一分一分地累积。逮着一个空档,逐屋敲门,逐人拜票,第一步,先落实那些铁票,虽然可说可不说,最好赶紧说,省得落后别人一步。咱认为的铁票,别人指定试图争取。第二步,再落实那些中间票,那些人注定善良,先答应别人,势必不好意思反转推咱,早说早安生。第三步,那些别人的铁票,或者说了也没啥大用,说总比不说好。今天上午最大的一个收获,跟楼上某友商定一事,那边再推一个小W,也符合各种条件。水搅浑了,更好摸鱼。那样一来,这边能够例会研究,小D或许其他谁不可能出线。做事,先看盘子,再定调子,后倒步子。

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