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我们仨

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日志

 
 

陪会  

2014-07-08 22:59:28|  分类: 心情实录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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时间:2014年7月8日 22:59:28

  早饭前,小李专意过来通知,上午我前往五号村开会。小李那个业务口的事,我什么手也插不上,又是钱又是物,怎么可能轮着一个代职干部染指?还没等我的疑惑冒出哪怕一个小泡,小李转述,这是老陈的意思。坐到饭桌跟前,我说:“李处长让我上午陪一个会”,这话,我是亮明一个谨慎态度,并不代表谁。老陈说:“也不是陪会,你跟着过去,业务的事情,李处长都熟悉,你不用太操心”,这话,也是一个信息,我就是一个代表。八点半的会,八点整出发,取决于路途的远近,以及出行的方式。那个地方在哪里?我没有准确的概念。随着小李走到院门口,几个人钻进一辆越野车,拐了两道弯,竟然到了。走路不也十分钟?

  到了,又是第一个。一个空荡荡的院子,当间搭建一个崭新的国旗台,一根锃亮的旗帜直插云天。陆续地,各队人马赶到,直到一辆中巴驶来,领导们来了。干活的站两排,聆听领导的训导。这时候,我的必要性显示出来:前排站立。几乎不咋思索,我顺位站在第三个,也是自己应该站立的位子。领导为了展现亲民作风,非得前排的我们自报家门。口齿伶俐地,我说了一串台词:单位、职务、姓名。同时,我心里忍不住地想:记得住吗?别说领导记不住我,我也记不住领导。到底是咋回事?小李没太说明白,我也没有细问,反正自己不想牵涉其间。因此,领导发话之前,我一头雾水地:既不晓得自己该干啥,也不晓得领导要说啥。

  几句话的事,我大体明白了:抓差干活,打扫卫生。俩领导轮番上场,讲了重要性,又讲必要性,废话讲了一箩筐。光说领导看了这里,指定高兴不到哪里,这次拜托大家,要是没干明白,以后业务口的事也别再来往。这是什么逻辑?领导再火大,也烧不着咱等小萝卜头。业务口的事,谁敢马虎得起,如今的风口浪尖?队伍散了,跟随领导往前走,这里怎么干,那里怎么办,任务也不重,简单收拾而已。这个院子的确脏乱,清出来的旧物件儿丢得到处都是。到了最后,我好歹弄明白,这是一个现场会,而这个现场不是我们的任务区。在这里开会,也是一次不点名的批评吧。舒了一口长气,这活哪怕几家分着干,也不那么轻松。

  提到干活标准,领导讲了几句,大国风范,自身作风,远方客人,跟自己住的一样。好面子,不是啥坏事,更不是啥见不得人的事。问题是,干这些活咋红口白牙,只见唾沫星子横飞?在我以为,管钱管物的这些部门,干脆利落地拍出一张支票,辛苦大家伙了,给大家买几瓶水喝。那么,我身边这些家伙估计不再推三阻四地讲这讲那。指着一个窨井盖,领导刚说弄水泥抹好看。一位红脸大汉张嘴就是要钱,业务真的很熟练。这里没啥事了,又乘车转了两个院子:六号村和三号村。前期干得彻底,这次简单整理,横竖没啥大折腾。说到底,这也不是咱自己住的地方。打扫再干净,表扬也不可能指名道姓:幕后英雄又谁有多大劲头?

  昨晚陪的那个会,老陈要求实打实,开场又是空对空。眼下的现实,大领导说小话,小领导说大话。念理论文章似地,一个中领导讲了几分钟,提到一些细节,比如“是线要直,是路要平”的标准不好掌握,每个人的看法不一致。两个讲过了,老陈又发话,采取案例式讨论,讲具体的人,讲具体的事,讲具体的问题,不能三个人还讲“有的”。边听边划拉,我总结出来几句话,一个定位、两个要点、三个抓手。所谓一个定位:前沿指挥部,不是大掌柜,不是包工头,不是二传手;所谓两个要点:一个履职尽责心,一个主动能力性;三个抓手:一是按制度抓,一是按标准抓,一是按规律抓。我想到了,但是没有任何义务讲出来。

  晚上九点五十三,千妈妈微信:“马上到家”,我急忙接道:“噢,担心你迷路了”。多种联系方式,多次联系未果,要说不担心自家媳妇,那是一句假话。不过,这个担心纯属多余。千妈妈说了,今晚陪着一位同事逛街。大桥东的那条中心线地下商业街,千妈妈常去一家门店买衣服。估计获得众人的好评,千妈妈这个路盲也承担起了给人带路的任务。那是一家夫妻店,两口子待人特谦和。每回,只要老公在店里,非得和我东拉西扯地、周吴郑王地闲聊,下午五点四十八,我问:“晚饭你吃啥?”没有回音。晚上九点三十一,我问:“在哪?”没有回音。虽然那个同事没见过,听说也是人高马大,想必客串一把保镖没啥问题,我这么想。

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