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日志

 
 

瑕疵  

2014-06-27 06:38:59|  分类: 心情实录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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时间:2014年6月27日 22:38:59

  挺累人,六点四十集合带去,九点一刻集合带回,折腾两个半小时。一次集体大会,议程倒也不多,列了五项,一个奖励通报、一个颁发奖励、两个讲评部署、一个总结讲话。前两项简单可控,念通报,规定内容;领奖品,规定动作。前一个讲评部署,老李主讲,四项内容,大点套小点,小点含事例,杂而不乱,多而不烦,前期工作讲了四个“坚持”,包括上级要求、领导带头、一流标准、抓好落实等,这是好的方面。还有四类问题,必须引起注意。下步工作讲了三点,抓思想、抓重点、抓安全。总体感到,一碗水端得很平,好的点到位,差的点到事。这里头,四次听到表扬我们单位。提到的问题,我们单位竟然数量最少。

  一张嘴,老朱解释奖励的些许瑕疵,比如数目不够,保证补齐。此次未抽考的单位,可以进行自测,解决一至两个指标。两大项工作分开讲,也是大点套小点。第一项讲了三个“都很”,前期考评都很重视、都很刻苦、都很充分;第二项讲了三点,一是某国字号任务,二是重量级任务,三是提几点要求。提到什么理论研究攻关,我特意多听了几耳朵,实在记不住,内容太具体,题目太细微,实在记不住。那时候,天色几乎全黑了。因此,四点要求,老朱只点了一遍标题,没有再展开念稿子,比如强化紧迫意识、加强组织领导、提高工作标准、确保安全稳定。,大头还在后面:领导越大,越是靠后,讲得越多。这会,得开到何时?

  张头讲了两句辩证法,一支成熟的队伍就是在胜利面前保持清醒头脑,在挫折面前不低头;一个成熟的领导就是要在挫折面前看到成功的希望与可能,在荣誉面前看到可能的困难与挑战。这两句话说得有些绕,意思倒也浅显可见。张头要求,认真总结,打一仗,进一步。当前仅仅是刚开始,任务尚未过半,继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,继续保持艰苦奋斗的作风。张头指出,我给大家的要求只有两个字,落实;如果嫌这个要求不够,那就再加两个字,认真落实;如果还嫌这个要求不够,那就再加几个字,各级领导机关干部带头认真抓好落实。最后,主持人简要地讲了四点意见,无外乎还是张头说的那几句话语,抓好落实。

  朱头,颇似惹了众怒,自是我们这边的怨怼。十三位受表彰,其他单位甚至三人,我们只有一人。约定俗成的一个潜规则,荣誉见者有份。即便有厚有薄,也得大差不离。所谓倾斜,多一个而已。更何况,我们考评成绩非常不错,咋也不可能靠后或垫底。发言之初,朱头的那两句解释,未参评的单位竟然也可能匀出一至两个名额,咋也说不通。专项奖励,一事一议,过期不候,这也是常识。谁也没太把考评当回事。那天,老张老陈们被请客,就是未被抽中而参考的领导掏钱请客,出力不出钱,出钱不出力。谁都是明白人,因为上场本身面对荣耀与挫败两种可能性。一个相当层级的领导,且不说做人如何,至少别让人背后非议。

  朱头的小九九,老张看了一个底儿掉。拿出初步奖励意见,朱头让机关给老张私底下透露消息。目的何在?老张分析,“让我主动打一个电话,我就是不打。肯定有一个事情等着让我办,年底就知道了”。至少啥事,我懒得多想,只是朱头为人处置的确不咋样。据说还想再倾斜一小下,机关也不干了,非让朱头亲自写上去,否则不予承办。私下里,我问:“一个副职,这么做事情,难道不怕什么不好听的话传上去?”老陈说:“知道我们不拿这些事给主要领导打小报告”。问题却是:主要领导哪怕不扫一眼那份文件,光听难道也不意识到其中的猫腻?最起码,李头的讲评,每个单位同等份量提及;朱头的讲评,简直是自说自话。。

  一提朱头,老郭更是气不打一处来。老郭是朱头的小老乡。老张说:“你那老乡整天惦记着收拾你”,老郭说:“早想调我到他手底下,真要过去了,早收拾利索了,没准儿还很惨”。一般不至于,老乡咋也比别的什么人更亲些。提到两件陈年旧事,老郭秉公办事,朱头耿耿于怀,结下了梁子。某次组织考核,朱头非说老郭那个距离不够数,非得往后再挪三百米。这是什么概念?三百米大约一分多钟,成绩怎么高得了?这样的作为,我感觉更多的是人品,而非其他。说笑之间,小黄讲,怪不得领导不起用,看来也是有原因的了。有些人自以为得意,欺下蛮上。群众的眼睛是雪亮的,领导的眼睛也是雪亮的,这是一个啥时代?缺信息吗?

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